Évaluer les besoins en compétences : Une clé pour une mobilité interne réussie

La mobilité interne est un levier stratégique pour les entreprises souhaitant optimiser leurs ressources humaines tout en favorisant l'évolution professionnelle de leurs collaborateurs. Mais pour qu'une politique de mobilité interne soit efficace, il est essentiel de bien évaluer les besoins en compétences. Voici comment procéder.

1. Comprendre les objectifs et anticiper les besoins

La première étape consiste à analyser les besoins de l’entreprise en tenant compte :

Des objectifs stratégiques : Quels sont les projets et transformations à venir ?
Des évolutions du secteur : Les innovations ou tendances économiques impactent-elles les métiers ?

💡 Mener des entretiens réguliers avec les managers permet de recueillir des informations précieuses sur les besoins actuels et futurs en compétences.

2. Cartographier les compétences disponibles

Pour identifier les atouts internes de votre organisation :

Créez un référentiel de compétences : Listez les compétences techniques et comportementales nécessaires pour chaque poste.
Recensez les aspirations professionnelles : À travers des entretiens individuels ou des outils comme le bilan de compétences, identifiez les souhaits d’évolution des salariés.
Utilisez la GEPP : La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels aide à visualiser les compétences disponibles et les écarts à combler.

3. Évaluer les compétences individuelles

Une évaluation fine des compétences est indispensable :

Évaluations de performance : Identifiez les forces et axes d’amélioration des collaborateurs.
Bilan de compétences : Cet outil est particulièrement utile pour analyser les motivations et les potentiels d’évolution.
Tests ou simulations : Mettez en situation les employés pour évaluer leurs compétences dans des contextes proches de la réalité.

4. Identifier les passerelles entre métiers

La mobilité interne repose sur la capacité à relier différents postes au sein de l’entreprise :

Analyse des proximités de compétences : Quels postes requièrent des compétences similaires ?
Cartographie des passerelles : Visualisez les mouvements possibles pour favoriser les transitions fluides.
Création de parcours d’évolution : Proposez des plans de carrière personnalisés intégrant des formations.

5. Mettre en place un suivi continu

Pour garantir le succès de votre politique de mobilité interne :

Indicateurs RH : Mesurez des données comme le taux de candidatures internes ou la satisfaction des collaborateurs ayant changé de poste.
Feedbacks réguliers : Recueillez les retours des salariés et des managers pour ajuster vos pratiques.
Mise à jour du référentiel de compétences : Intégrez régulièrement les nouveaux besoins identifiés.

Pourquoi une évaluation rigoureuse est essentielle ?

Réduire le turnover : Les opportunités internes fidélisent les talents.
Optimiser les ressources : Mobiliser les compétences existantes réduit les coûts de recrutement externe.
Accroître l’engagement : Les collaborateurs se sentent valorisés et impliqués dans les projets de l’entreprise.

Conclusion : Aligner les compétences avec les objectifs stratégiques

En investissant dans une évaluation méthodique des compétences, les entreprises peuvent maximiser le potentiel de leur capital humain tout en répondant efficacement à leurs besoins opérationnels.

Chez evolutia360, nous accompagnons les RH dans l’évaluation des compétences et la mise en place de politiques de mobilité interne. Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à transformer vos défis en opportunités.